Uniquely Uniper: Das Ist Tom Houlgate

Tom ist Manager für HSSE beim Erdgasspeicher in Holford. 

Obwohl er in seiner Rolle unterschiedliche Interessen vertritt, erklärt Tom, dass ein unterstützendes, engmaschiges Team ein wichtiger Faktor für seine tägliche Arbeit sei. Er spricht mit uns auch über seinen Weg seit seinem Beginn im Unternehmen als Absolvent und darüber, wie sich das Leben für ihn seit der Diagnose Multiple Sklerose (MS) verändert hat.  

Kannst du uns etwas über deine Rolle erzählen? 

Ich stelle sicher, dass unser Standort die Vorschriften des Health and Safety Executive (HSE) Control of Major Accident Hazards (COMAH) erfüllt. 

Es gibt zwei Stufen von Betrieben, die COMAH unterliegen, und diese richten sich nach der Menge der gefährlichen Stoffe, die sie lagern. Holford ist der einzige Standort von Uniper in Großbritannien auf der oberen Stufe – und das bedeutet, dass uns die Vorschriften zusätzliche Anforderungen auferlegen. 

Wir müssen Interessengruppen wie HSE, der Umweltbehörde und der Kommunalverwaltung zeigen, dass wir den Standort korrekt geplant und in Betrieb genommen haben – und dass wir ihn richtig betreiben und jederzeit gut vorbereitet sind, sollten Probleme oder unerwartete Zwischenfälle aufkommen.  

Was bedeutet das?

Dazu gehört vor allem das Management von Prozessen und Risiken, um sicherzustellen, dass wir über die richtige Verwaltung und die richtigen Systeme verfügen. Es geht darum, die Sicherheit von Kollegen und Anwohnern zu gewährleisten. 

Ein wichtiger Teil der Arbeit hat mit dem Standort und unseren Anlagenprozessen zu tun. Aber es gibt noch viel mehr – vom Sicherheitsmanagement bei Gefahrensituationen durch Ausrutschen, Stolpern und Stürzen bis hin zur Wahrung der Gesundheit und des Wohlbefindens des Teams.

Meine tägliche Arbeit reicht von einem Besuch eines umliegenden Bauernhofs bis hin zu Notfallübungen am Standort. Diese Simulationen helfen uns, die Standfestigkeit unserer Notfallpläne zu testen, indem die Stadtverwaltung, die Notfalldienste oder sogar die Polizei für Terrorismusbekämpfung einbezogen werden. 

Es gibt sehr viel zu tun, aber wir sind ein engmaschiges, kleines Team von knapp 30 Leuten, in dem alle gut zusammenarbeiten. Ich denke, das ist ein wesentlicher Bestandteil unseres erfolgreichen Standortmanagements.  

Was hat dich inspiriert, diesem Karrierepfad zu beschreiten? 

Nun, das ist ganz einfach. Ich war schon immer an Physik und Mathematik interessiert und studierte Umwelttechnik an der Universität. 

Ich bin als Absolvent eines Ingenieurstudiums in das Unternehmen eingetreten und arbeitete seit etwa neun Jahren in verschiedenen Funktionen für das Umweltteam. Schließlich wechselte ich in den Bereich Sicherheit, der sich zwar in vielen Punkten unterscheidet, aber insofern ähnlich ist, als es hier um Risikomanagement geht.   

Welche Qualitäten und Fähigkeiten benötigst du für deine Rolle? 

Man braucht die richtige Einstellung. Bei der Führung, dem Festlegen von Standards und der Sicherstellung, dass jeder über die richtigen Mittel verfügt, um seine Arbeit erledigen zu können. Es geht auch darum, sicherzustellen, dass die Mitarbeiter in die Lage versetzt werden, die richtigen Entscheidungen zu treffen und sich zu äußern, wenn sie glauben, dass etwas nicht stimmt. 

In meiner Rolle vertrete ich unterschiedliche Interessen, also geht es auch darum, ein absolutes Top-Team um sich zu haben.

Kannst du uns etwas über Erfolge erzählen, auf die du stolz bist? 

Ich bin stolz auf meine Arbeit bei meiner letzten Stelle, in der ich mich um das European Union Emissions Trading System (ETS) für das Unternehmen kümmerte und dies auch für alle Standorte in Großbritannien koordinierte. Ich war dafür verantwortlich, dass die Zahlen stimmen und abgesegnet werden. Es war wirklich wichtig, das richtig zu machen. 

Mir hat es sehr viel Spaß gemacht, an der Entwicklung von BREFs (Best Available Techniques Reference Documents; Referenzdokumente für die besten verfügbaren Techniken) beteiligt gewesen zu sein. Dabei ging es darum, zu beurteilen, was neue EU-Vorschriften für alle unsere Standorte bedeuten – es war ein Projekt mit mehreren Interessengruppen in verschiedenen Ländern, in denen wir tätig sind. 

Kannst du uns etwas über dein Leben außerhalb der Arbeit erzählen?

Früher konnte man mich an einem Freitagabend im Pub antreffen und dann an einem Samstag und Sonntag beim Cricketspielen. Das hat sich geändert, als ich vor ein paar Jahren die Diagnose Multiple Sklerose (MS) erhielt. Jetzt bin ich eher Zuschauer beim Cricket. 

Eine weiteres Hobby sind Musikfestivals, die ich seit etwa 15 Jahren besuche. Ich bevorzuge aber eher kleinere, gemütlichere Veranstaltungen, wie z. B. ein Volksfest in der Nähe von Aberystwyth oder in Northamptonshire. 

Aufgrund meiner MS-Diagnose musste ich mich anpassen und konnte im letzten Jahr sechs Monate nicht arbeiten. Das Unternehmen hat mich hervorragend unterstützt. Ich kann zum Beispiel teilweise von zu Hause aus arbeiten, sodass ich nicht fünf Tage die Woche vor Ort sein muss. 

Das neueste Projekt, das meine Zeit in Anspruch nimmt, ist ein Sportwagen – ich habe mir kürzlich einen MX-5 zugelegt. Bisher war ich in diesem Jahr im Bedford Autodrome, Donnington Park, Oulton Park und Cadwell Park. Anglesey steht als Nächstes auf dem Plan!

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